Horizon 2006 :cette fois ce, le papy boom, c’est parti ! Les enfants du baby-boom, nés entre 1946 et 1973 seront 650 000 à partir en retraite en 2006, soit 46% de plus qu’en 2005. Avec l’une augmentation de l’espérance de vie et un ralentissement important de la croissance de la population (+17 millions de personnes entre 1950 et 2000, seulement 3 millions prévus entre 2000 et 2025), les entreprises vont se retrouver dès « demain » face à une importante pénurie de cadres (pénurie de 35 000 cadres par an sur les dix prochaines années) et tout le système des retraites va se retrouver totalement déséquilibré. A l’horizon 2050, il y aura 50% d’actifs de moins pour financer les retraites….
Alors les solutions ?
- Maintenir les seniors en activité (passer l’âge de la retraite de 60 à 65 voir 70 ans) et en recruter de nouveaux pour conserver le niveau d’expertise. Les RH vont devoir totalement repenser la gestion des carrières des seniors, et plancher sur des plans de formation pour assurer le renouvellement de leurs compétences. Certaines entreprises commencent également à mettre en place une logique de transfert des connaissances et des compétences des seniors.
- Pour les entreprises qui ne veulent ou ne peuvent pas recruter, un recours plus régulier aux « prestataires », au management de transition est d’ores et déjà constaté. Plusieurs managers intègrent donc les entreprises, délégués par des entreprises de « placement » spécialisés dans les cadres seniors, telles que le cabinet Quin’Cadres, par exemple. L’industrie, les services ainsi que le secteur des banques/assurances sont les secteurs qui vont être les plus concernés par ces besoins de missions.
Ce que nous pouvons leur apporter ?
En plus de leur savoir faire, de leur expertise, de leur expérience, les seniors ont d’autres avantages : leur maturité, leur non carriérisme, leur facilité d’intégration, leur autonomie…
Autonomes, opérationnels et mobiles, ils constituent un vivier très intéressant pour les entreprises et même si tous n’ont pas encore mesuré l’ampleur de leurs besoins, à nous donc, cabinets de conseil rencontrant régulièrement des seniors en recherche, de leur redonner confiance , optimisme , de valoriser leurs atouts et de les accompagner au mieux dans leur positionnement sur le marché de l’emploi.
Les seniors et l'emploi.....
Nous vivons en effet une contradiction culturelle profonde: l'espérance de vie augmente, et notre société met à l'écart de l'emploi une grande partie des actifs de + de 50 ans....
Par ailleurs, si l'on est âgé sur le marché de l'emploi à 55 ans, les médias se font l'écho des jeunes retraités de 60 ans et plus, qui sont dynamiques, consommateurs, aventuriers...!
Véritable débat de société, chacun d'entre nous se doit de se mobiliser afin de tisser de nouveaux liens sociaux, qui vont permettre l'épanouissement personnel et professionnel, et contribuer ainsi à la création de richesse.
Il y va de notre responsabilité à tous de mobiliser sa propre réflexion et de veiller à ses propres comportements et réflexes.
Notre travail, en tant que professionnels des Ressources Humaines tout particulièrement, est de communiquer, informer, accompagner les salariés dans une véritable gestion de carrière bien en amont, valoriser les compétences, et faire reconnaître le véritable potentiel des quincadres.
Mais il faut être vigileant, car la discrimination positive n'est pas loin: à vouloir créer des emplois "spécifiques" (contrats aidés, etc...) ne risque-t-on pas de créer un "marché de l'emploi Vieux", dans lequel "ils" seraient sectarisés, communautarisés?
Nous sommes au coeur d'un enjeu majeur....
Rédigé par: céline BARTETTE | 08 avril 2005 à 11:25
Bien d'accord avec vous. C'est pour cette raison que j'ai créé mon cabinet que j'espère mener jusqu'à 65 piges.
Mais on se sent bien seul dans 1 monde où la retraite semble un eldorado...
Au plaisir
Rédigé par: Jean-Paul Droz | 08 avril 2005 à 10:35